伴随国内居民收入快速增长以及消费需求的升级迭代，尤其新生代消费群体的崛起，商业地产行业迎来以体验感为代表的4.0时代。主题式街区综合体作为商业4.0的代表，以人为中心，注重消费体验和社交功能的打造，营造出良好的生活美学场景。优秀商业地产企业通过升级体验式消费，以生态、潮流、科技等方式赋能，持续为城市和居民生活营造全新体验。01商业地产运营难在哪儿？在商业地产领域的发展过程中，万达、华润、龙湖、宝龙、大悦城房企已经形成相对成熟的产品线和运营模式，在资源整合、规划定位、招商运营等方面形成了较高的品牌效应，成为行业中的优秀标杆。商业项目的拿地、融资、开发、运营等四个环节考验企业根本开发运营能力：优质土地获取能力。拿地成本决定了项目能否良好运营的关键，如何选择高性价比地块是项目的关键；资金平衡能力。由于商业地产平均回报率较低，必须做好现金流平衡，保障租金能够覆盖利息，因此融资成本是盈利的关键，而国企在持有物业上更具有优势；规划定位能力。开发能力除了设计、工程建设及招商以外，项目的定位至关重要，包括产品形态及规模定位、租售方案及销售政策定位、业态及品牌组合定位、租金及收益测算定位等，决定了项目后期运营的关键；招商运营能力。商业招商和运营管理，需要对进度、租金、商户及业态进行配比优化，尤其部分业态涉及工程机电条件，对业态调整形成一定的挑战。运营阶段则包括基本运营、物业和资管，通过对项目中的客流量、人流量等监测，如何降低经营成本，提升人均管理绩效、租金、营收以及品牌等。图：商业运营能力体系年以来，“美好生活”新阶段的到来，为商业地产发展带来新的契机，优秀商业地产企业纷纷加大产品研发和创新，围绕居民消费和理念的升级，持续推动产品的进阶。02商业地产运营的新契机在哪儿？优秀房企持续引领行业创新发展，升级商业产品线，引入更多体验式业态，丰富购物中心主题，注重科技互动建设，不断丰富消费者的社交、生活、消费、科技等领域的体验感。产品线加速升级，市场需求持续细分。一方面，大型房企已经形成全覆盖商业产品线。万科、华润置地、龙湖商业产品线已经涵盖了城市综合体、区域型购物中心、集中型社区商业、社区商业街等多类型产品；融创推出大型文旅商综合体、城市商业综合体及品质社区商业、产业小镇商业三大产品系，打造融创特色的欢乐+商业战略；碧桂园针对购物中心，推出“凤凰”系列产品线，凤凰茂、凤凰邻里以及凤凰荟。另一方面，产品线向社区商业延伸。如碧桂园集团旗下新碧园商业推出凤凰邻里商业品牌，是社区型配套购物中心，主要选择发展中商圈和居民聚集区；广州万科商业核心产品万科里2.0版本，打造公园式购物场景，将公园与商业空间融合。表：部分商业地产企业商业产品线新理念、新技术以及新模式的驱动，带动商业运营升级迭代。一方面，体验式消费、共享消费等新兴需求为产品设计及业态配置带来新体验。如保利发展、大悦城控股、龙湖等企业引入特色体验业态，以独特的空间场景和全新的品牌组合重构体验式商业；另一方面，科技的引入，促进运营更加高效智能。如世茂、万科等企业具有针对性的运营方案，实现商业地产智能化运营。03商业地产运营优等生怎么干？自年，第一座大悦城——西单大悦城之后，以“年轻、时尚、潮流、品位”为特征的大悦城目前运营或在建16个项目，现已覆盖北京、上海、天津、沈阳、烟台、成都、杭州等多个一、二线核心城市的核心地段。西安大悦城项目位于西安大雁塔景区西南角，项目建筑面积14.65万平方米，可租赁面积6.3万平方米，是西安市及曲江新区重点
转载请注明：http://www.yixiannanzhong.com/jxyxnzqz/11630.html
